Orientierungsabend Unternehmensnachfolge

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  Eine Veranstaltung für Führungskräfte, Jungunternehmer, Start-uper, Gründungs- und Nachfolgeinteressierte, Macher und alle, die große Ziele haben. Nachfolgeplanung ist Strategiefindung. Für den Unternehmer, der seine Firma in eine sichere Zukunft …

Start-up Night meets Impact Challenge

Einladung der Juniorprofessur für Entrepreneurship in Gründung und Nachfolge, Stiftungsprofessur der Sparkasse Chemnitz: Mit der Impact Challenge (www.impactchallenge.de) hat die Juniorprofessur mit vielen Partnern von Oktober bis Dezember 2017 ein Experiment gestartet. Ziel …

Rückschau: Doppelspitze

2. Orientierungsabend

Dr. Kathrin Geisler und Dr. Katja Fichtner berichteten mit viel Begeisterung, dem richtigen Gespür von Ernsthaftigkeit und einer guten Portion Humor von ihrem nicht ganz einfachen Weg in die Unternehmensnachfolge. …

2. Orientierungsabend Unternehmensnachfolge

Montage-Berg-Motivation

  Frauenpower im Doppelpack zum zweiten Orientierungsabend UNTERNEHMENSNACHFOLGE am 21.06.2017 Wir stellen zwei Nachfolgerinnen und ihre Story am deutschlandweiten Tag der Unternehmensnachfolge vor. Nachfolgeplanung ist Strategiefindung. Für Übergeber und potenziellem …

2. Orientierungsabend

Montage-Berg-Motivation

Am 21.6.2017 ist der längste Tag des Jahres. Die Sonne wird in Chemnitz erst nach 21 Uhr untergehen und bietet somit die Möglichkeit auch länger etwas zu unternehmen. Was gibt …

Interview: „Kandidat 38“

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Beim ersten World Café Unternehmensnachfolge in der TUCed am 30.03.2017 lernten wir Jens Rößler kennen, den Geschäftsführer der WIR electronic GmbH. Er übernahm ein Unternehmen aus München mit Produktion im …

Interview: „Zielgerichtet“

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Zum „1. Orientierungsabend Unternehmensnachfolge“ in der TUCed am 13.02.2016 begrüßten wir Sven Meiselbach, den Geschäftsführer der Thalheimer Transformatorenwerke GmbH. Vor einem Jahr übernahm er gut vorbereitet das Unternehmen im Erzgebirge. …

Orientierungsabend Unternehmensnachfolge

Nachfolgeplanung ist Strategiefindung für Übergeber und für potenzielle Übernehmer. Für beide Parteien ist es ein oftmals langwieriger Prozess. Es ist wichtig, stabile Netzwerke aufzubauen, viele Fragen zu stellen, Orientierung zu …