Das NachfolgeWerk der TUCed GmbH ist Begleiter und Qualifizierungspartner rund um die Themen Nachfolge und Unternehmensführung. Mit Management-Studiengängen und Seminaren können sich angehende Unternehmerinnen und Unternehmer qualifizieren. Die TUCed GmbH ist dabei Partner der Technischen Universität Chemnitz in der beruflichen Weiterbildung.

Ziele unseres Weiterbildungsangebotes

Eine Unternehmensnachfolge ist eine große Herausforderung – in jeder Hinsicht und für beide Seiten. Gut auf diesen Prozess vorbereitet zu sein, ist ein wichtiger Baustein für den Erfolg. So sind Sensibilisierung und Qualifikation wichtige Ziele des NachfolgeWerkes, um Nachfolgerinnen und Nachfolger auf künftige Führungspositionen umfassend vorzubereiten.

Das Qualifizierungsangebot gibt wichtige Kompetenzen an die Hand, wie Nachfolgeinteressierte die Chancen, aber auch die Risiken einer Unternehmensnachfolge einschätzen und durch geeignete Lösungsstrategien bewältigen können.

Das NachfolgeWerk stellt die gute Zukunft von Unternehmen in den Mittelpunkt. Dabei geht es nicht nur um die Unterstützung der Suche nach einer geeigneten Nachfolgerin oder einem Nachfolger. Vielmehr betrachten wir Nachfolge auch aus der Perspektive vielfältiger Innovations- und Transformationsprozesse, gerade weil Nachfolgen heute sehr viel stärker auch mit Veränderungsprozessen (Change-Management) verbunden sind.

Eine erfolgreiche Nachfolge ist Voraussetzung für die gesicherte Zukunft eines Unternehmens und ist zugleich Treiber von Innovationen. Somit werden mit einer Nachfolge häufig Prozessinnovationen vorangebracht und auch die Unternehmens- und Führungskultur wird oftmals neu gedacht. Eine offene Kommunikation im Nachfolgeprozess ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für einen gelungenen Generationswechsel. Themen, die wir kompetent begleiten.

Die TUCed GmbH bietet hierfür unterschiedliche Programme und Kurse an, die Sie auf dem Weg der Nachfolge unterstützen. Unser Grundkurs BWL, das Seminar Management und Führung sowie der Masterstudiengang General Management sind perfekt für Nachfolgeinteressierte, speziell aus technischen Bereichen. Im Link erhalten Sie weitere Informationen zum unserem Qualifizierungsangebot für Unternehmensnachfolge.

Qualifizierungsangebot Unternehmensnachfolge

Zudem arbeiten wir an einem spezifischen Seminar, das konkret für die Unternehmensnachfolge konzipiert ist. In drei Themenfeldern nehmen wir unterschiedliche Schwerpunkte in den Blick.

Grundlagen

Die Grundlagen fokussieren auf die individuelle strategische Planung des Nachfolgeprozesses mit Themen zum Projektmanagement und der Entwicklung einer eigenen Nachfolgestrategie. Dies umfasst eine intensive Auseinandersetzung mit dem Prozess des „Loslassens“ und dem „Anschub“ des Nachfolgeprozesses aus Unternehmersicht. Aus Sicht des Nachfolgenden spielen vor allem Überlegungen und Anleitung zur Entwicklung einer tragfähigen Zukunftsvision für das übergebende Unternehmen eine zentrale Rolle. Dies beinhaltet vor allem Aspekte, wie anstehende Innovations- und Transformationsprozesse in einen erfolgreichen Nachfolgeprozess integriert werden können.

Nachfolge- und Veränderungskommunikation

Bevorstehende Veränderungsprozesse gegenüber wichtigen Partnern und Mitarbeitern zu vermitteln, ist ein zentrales Thema. Übergebenden Unternehmern, aber auch deren Nachfolgern, wird in vielen Fällen erst mit dem Übergabeprozess bewusst, wie herausfordernd und zugleich bestimmend eine gute Kommunikation ist.  

In diesem Themenfeld geht es einerseits darum, wie man als Unternehmer offen mit der eigenen Nachfolge umgehen kann. Andererseits erhalten Nachfolgeinteressierte Anregungen, wie sie sensibel mit Übergebenden in den Dialog kommen können und wie sie mit guter Kommunikation den Prozess begleiten und damit „selbstbewusst“ und mit hoher Akzeptanz im Unternehmen „ankommen“ können.

Praxismodul

Erfolgreiche Nachfolgerinnen und Nachfolger berichten im Dialog (Frage – Antwort) mit Nachfolgeinteressenten/Übergebenden von ihren persönlichen Erfahrungen im Nachfolgeprozess. Der individuelle Austausch mit Erfahrungsträgern ist im Entscheidungsprozess einer Nachfolge oftmals der wertvollste Aspekt und kann Theorieinhalte durch praxisnahe Einblicke sehr gut ergänzen.